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机械制造业山不过来我就过去

发布时间:2019-07-18 04:10:36

机械制造业:山不过来我就过去

春节期间,偶然读到一个故事:有一位大师,几十年来潜心修炼移山大法,然而大师最后得出的结论足可以让你我回味。大师说,世上真有什么移山之术吗?我看,惟一能移动山的方法就是,山不过来,我就过去。

进入21世纪以来,整个工业所处的时代背景逐步演变为全球化和信息化,它不断地改变着我们传统的生活方式、企业的经营模式和生产组织方式。国内市场国际化是机械工业各行业企业家普遍认可的共识。

由于发达国家已经步入后工业化时代,其突出标志可以表述为两个方面,一是制造技术趋同,二是服务已成为主要竞争手段。

我很赞同郎咸平教授的观点,在企业的整体价值链中真正处于高盈利水平的是研发和服务。

那么,反过来看,我国制造业企业现在处于什么阶段呢?大多数企业还处于整个制造链中的最低端制造,工厂制非常普遍,以成本为核心的管理体制也是大行其道。

郎教授认为整个产品盈利模式当中,制造环节是盈利水平最低的,这就是为什么苹果公司把所有制造业务都转移到国外,这也是工业化发展到一定时期的必然产物。

因此,在世界范围内的产业结构调整的时代背景下,我们制造企业如何应对显得至关重要。毕竟这种背景对我国制造业企业是一个前所未有的挑战,一是我们离不开这样的经济、经营环境,二是我们无法改变这种游戏规则,我们必须在同一规则下与国际强手展开强势竞争。

这种形势就像大山一样,是每个企业无法改变的,或以当前的实力暂时无法改变的。在从制造大国向制造强国过渡的这段时期,一定会遇到困难、碰到瓶颈,也或许会有头撞南墙的时候。

移山大法的故事给我们的启示是,如果事情无法改变,我就改变自己;如果顾客不愿意购买我们的产品,是因为我们还没有生产出足以令客户愿意购买的产品;如果我们还无法成功,是因为自己暂时还没有找到成功的办法。

想要事情改变,首先就得改变自己。在采访沈阳机床董事长关锡友的时候,他也给了我这种答案。所以面对强手竞争,沈阳机床集团决定主动、迅速地实施战略转型。

现在,沈阳机床集团致力于实现从以我为中心向以客户为中心的转型,从以领导为主角向以员工为主角的转型,建立以客户为中心的组织与文化,从自我关注到关注客户,让营销和服务成为企业的主角。

只有改变自己,才会最终改变别人;只有改变自己,才可以最终改变属于自己的世界。

山不过来,那就让我们过去吧!

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